Es muy común observar que los Scrum Masters de hoy en día están solamente centrados en facilitar los eventos scrum, dejando de lado u olvidando que la principal responsabilidad debe estar centrado en ayudar al equipo a entregar valor e impacto en objetivos de la organización. Para cumplir con esa responsabilidad hace falta que el scrum master pueda tener un backlog de oportunidades de mejora de su equipo y experimentos a implementar para generar un equipo de alta performance que no solo sea “ágil”, sino un equipo que entregue valor con impacto en un objetivo del equipo. El foco de la la charla estará centrado en la construcción y gestión del backlog del scrum master, a través de recomendación de buenas prácticas que he ido acumulando a través de la experiencia en el rol y hace algunos años hasta hoy como Chapter Lead