Más allá de conocer frameworks o modelos de escalado, la primera pregunta que nos debemos hacer es: ¿para qué queremos escalar? ¿qué problema buscamos resolver? Hablamos en agilidad siempre de generar valor temprano, pero claramente un squad solito en toda la inmensidad de una organización, va a tener desafíos, barreras organizaciones y dependencias si lo que queremos es realmente generar valor cada sprint. En ese sentido, debemos entender cuál es la cadena de valor completa que nos permite como organización partir desde escuchar la necesidad de nuestros clientes hasta realmente accionar y hacer algo en respuesta para abordarlo. Ese proceso incluirá desde que definimos la iniciativa como una iniciativa estratégica de la organización, la priorizamos, se le da presupuesto, se comienza a staffear al equipo y ya tenemos el squad que puede comenzar a trabajar en ello que puede trabajar en agile, pero si cada sprint para poder desplegar algo a producción, dependen de una area de operaciones, un comité de pase, etc. la cadena de valor completa es mucho más grande antes y después de lo que está operando en agile. Si entendemos este desafío como un desafío complejo, y entendemos que todo sistema (equipo) está dentro de un sistema más grande (area, división, organización) podemos aprender a escalar el desafío de como generamos valor, no solo a nivel de equipos, áreas, sino a nivel organizacional para responder más rápido a las necesidades del mercado y nuestros clientes. En esta sesión haremos un doble click a lo que este desafío representa desde una perspectiva sistémica y identificaremos patrones, que podemos utilizar para abordarlo, así como medir si estamos resolviendo el problema original que buscamos resolver más allá de simplemente implementar un framework de escalado.